دنیا انقلاب‌ها و جنگ‌های جهانی زیادی رو به خودش دیده و تغییرات زیادی داشته، اما جدیدترین تحول دنیا، احتمالا تحول دیجیتال باشه، تحولی که کسب‌وکارها و حتی سبک‌زندگی‌ها رو تغییر داده.
توی سال‌های اخیر همه چیز به سمت دیجیتالی شدن سوق پیدا کرده، همه دوست دارن بیشتر کارهاشون رو از راه دور انجام بدن، کرونا هم که اومد و شد مزید بر علت، (یعنی کمک کرد که بیشتر کسب‌وکارها و افراد سمت تحول دیجیتال حرکت کنند).
تیم ما با شاوره تحول دیجیتال و با حضور افراد با تجربه در زمینه کسب‌وکارهای دیجیتال، می‌تونن کمک حال‌تون باشند تا سفر تحول دیجیتال خودتون رو با حضور یک راهنما راحت و دلنشین طی کنید.
تحول دیجیتال یک ضرورت جدید برای رهبران کسب و کار نیست، اما COVID-19 آن را ضروری‌تر کرده و شرکت‌ها به دنبال افزایش چابکی، سرعت و تصمیم‌گیری مبتنی بر داده‌های خود هستند.
با این حال، در بیشتر موارد، تحول دیجیتال همچنان یک راه طولانی و در حال پیشرفت است. در یک پژوهش معتبر که بر روی 5000 مدیر وکارشناسان ارشد شرکت‌های معتبر توسط BCG انجام شده، بیش از یک سوم از پاسخ‌دهندگان احساس می کردند که سازمان آن‌ها از رقبای خود عقب مانده است. بسیاری از شرکت‌ها هنوز از فناوری‌های دیجیتال و روش‌های دیجیتال در مقیاس بزرگ استفاده نکرده‌اند. استفاده از فناوری با شرایطی که همراه با ایجاد فرهنگی باشد که شامل تغییر، آزمایش، و یادگیری و بهبود مستمر باشد. در حالی، شرکت‌های دیگر در حال برنامه‌ریزی تحولات داخلی و خارجی خود در حوزه دیجیتال هستند.

بنابراین چگونه شرکت‌ها می‌توانند فرایند تحول دیجیتال خود را سرعت بخشند؟ پاسخ در ایجاد چشم‌اندازی برای آینده و ایجاد پیوسته قابلیت‌های فنی و انسانی نهفته است که به شما امکان می‌دهد به تحول دیجیتال دست یابید.

محرک‌های تحول دیجیتال موفق

تنها حدود 30 درصد از شرکت‌ها با موفقیت در فرایند تحول دیجیتالی در حرکت هستند. حرکت در مسیر تحول دیجیتال در شرایط عدم قطعیت بسیار دشوار است زیرا رفتارها و انتظارات جدید با سرعتی متفاوت شکل می‌گیرند و تکامل می‌یابند. اگر قصد موفقیت در تحول دیجیتال دارید باید بتوانید به افراد و فرایندهای دیجیتال ارتباط موثر برقرار کنید. شرکت‌هایی در فرایند تحول دیجیتال خود به نتایج مثبت دست یافته‌اند که ابتدا توانسته‌اند افراد خود را با تحول دیجیتال همراستا کنند و سپس فرایندها، ابزارها و سازمان خود را دیجیتال کرده‌اند. نگاه دیجیتالی چیزی نیست که یک شبه در یک شرکت یا سازمان شکل بگیرد و افراد و فرهنگ سازمان باید ابتدا به سمت دیجیتالی‌شدن حرکت کنند.

شش فاکتور موفقیت تحول دیجیتال 

برای موفقیت در تحول دیجیتال فاکتورهای بسیار زیادی وجود دارد ولی در این مطلب به شش فاکتور مهم موفقیت فرایندهای تحول دیجیتال اشاره می‌کنیم. این شش مولفه پایه و اساس مد نظر مشاوران آژانس دیجیتال اپروچ است.
1. استراتژی کسب‌وکار خود را با اهداف تحول دیجیتال منطبق کنید: هر کسب‌وکاری استراتژی خاص خود را برای رسیدن به اهداف مد نظر دارد، اگر کسب‌وکارها بخواهند در مسیر تحول دیجیتال موفق باشند باید بتوانند اهداف تحول دیجیتال خود را با استراتژی‌های کسب‌وکار که از پیش تعیین شده‌اند منطبق کنند.
2. همراهی مدیرعامل و مدیران میانی را بدست آورید: هر فرآیندی در سازمان اگر از سمت مدیران بالادستی مورد حمایت و همراهی قرار گیرد، به احتمال زیاد همراهی و حمایت مدیران میانی را نیز به همراه خواهد داشت. بنابراین برای موفقیت فرایند تحول دیجیتال بهتر است ابتدا مدیرعامل و سپس مدیران میانی را با خود همراه کنید.
3. افراد با استعداد بالا را به کار بگیرید: برای تحول دیجیتال، تغییر در سازمان لازم است. برای تغییر شما نیاز به یادگیری دارید و برای یادگیری نیاز به افراد با استعداد بالا نیاز است. اگر بخواهید تحول دیجیتال را در سازمان جاری و سازی کنید به کمک افراد با استعداد بالا نیاز دارید.
4. حکمرانی مدیریت چابک را در سازمان فعال کنید: تحول دیجیتال مستلزم تغییرات با سرعت بالاست. سرعت بالای تغییرات نیاز به مدیریت چابک دارد. مشاوران تحول دیجیتال سعی می‌کنند که مدیریت چابک را در حمکرانی سازمان نهادینه کنند.
5. فرایندها را برای رسیدن به نتیجه رصد کنید: مانیتور‌کردن فرایندها کمک می‌کند که لحظه به لحظه بررسی کنید که چقدر به اهداف تحول دیجیتال نزدیک شده‌اید. بنابراین مشاوران تحول دیجیتال سعی می‌کنند مکانیسمی را در نظر بگیرند که بتوانند لحظه به لحظه تمامی فرایندهای مرتبط به تحول دیجیتال را رصد کنند.
6. پلتفرم داده را فعال کنید: ماهیت تحول دیجیتال، مبتنی بر داده است، پس جمع‌آوری، دسته‌بندی، تحلیل و نتیجه‌گیری از داده نیاز اصلی تحول دیجیتال است. پلتفرم داده یکی از نیازهای مهم فرایند تحول دیجیتال است. داده‌ها به کسب‌وکارها کمک می‌کنند تا بتوانند موقعیت فعلی خود را بررسی کنند و برای رسیدن به اهداف مطلوب خود برنامه‌ریزی کنند.

اگر شما هم به دنبال تحول دیجیتال سازمان یا موسسه خود هستید می‌توانید از بخش ارتباط با ما با آژانس دیجیتال اپروچ در ارتباط باشید تا کارشناسان و مشاوران اپروچ در سریع‌ترین زمان ممکن با شما تماس بگیرند.